O que é COACHING CORPORATIVO?
Tem como foco a empresa ou um setor da empresa, tratando-a como um organismo vivo, como um ser- vivo possuidor de habilidades e debilidades, tendo suas crenças, missão, visão e valores, tudo isso em busca de mudanças, conquistas e aprimoramento focados em objetivos claros. Conquistando assim patamares mais elevados. Ele se diferencia do coaching profissional por não se deter em apenas uma pessoa da empresa, e de forma sistêmica entender a empresa pelas pessoas que a compõe, elencando ferramentas de transformação e aprimoramento. É o apoio que fazem executivos e empreendedores brilharem, possibilitando identificar e vencer pequenos e grandes obstáculos que impedem a conquista de suas metas empresariais. Ele treina, fornece habilidades específicas e ensina a aprender dando apoio aos profissionais por traz das pessoas, a fim de que sejam capazes de atingir objetivos em áreas-chave da organização.
Benefícios do coaching corporativo
• O Coaching é uma prova do compromisso da empresa em desenvolver seu pessoal.
• O Coaching é um investimento a curto, médio e longo prazo com alta performance e resultados.
• O Coaching melhora o trabalho em equipe e desperta todo o poder da liderança nas pessoas chaves.
• O Coaching aumenta a produtividade a partir de um gerenciamento mais eficaz.
• O Coaching contribui para a cultura organizacional de apoio
• O Coaching influi na manutenção e perpetuação de profissionais importantes para a empresa e assim evita:
• O Coaching reduz o custo de repetir treinamentos
• A perda de informações concernentes à empresa para a concorrência
• Queda na produtividade quando profissionais deixam a empresa.
• Coaching é a maneira mais eficiente e precisa de direcionar recursos a lugares e indivíduos que deles necessitam. No Coaching Empresarial a auditoria é essencial para qualquer mudança sustentável nos negócio. Ela é uma parte integrante do nosso trabalho, pois revela e traz à tona todas as necessidades de mudanças para a conquista e aprimoramento.
É essencial que estes formatos antiquados e zonas de confortos sejam entendidos para que se possa encontrar o melhor ponto de alavancagem para a mudança sem perder os benefícios que toda a metodologia atual já proporciona. A auditoria tem duas principais funções:
1. Definir e avaliar a atual situação do cliente
- Mapeamento dos perfis profissionais de pessoas chaves na organização através da método Avaliação do Perfil Profissional (APP)
- Identificando atuais pontos fortes e fracos da pessoa na empresa
- Proporcionando um panorama da atual estrutura
- Apontando para áreas de alta performance e de baixa performance
- Identificando atuais bloqueios à melhor performance e como eles podem ser trabalhados
- Esclarecendo questões de liderança e gerenciamento
2. Recomendar futuras ações para melhorar resultados e superar atuais limitações:
- Reconhecendo pontos-chave de alavancagem para mudança
- Reconhecendo áreas onde habilidades sejam necessárias e recomendando treinamento específico ou coaching
- Esclarecendo a visão e direção no futuro para se atingir crescimento sustentável.
Muitas pessoas pensam que ser coach é o mesmo que ser técnico de um time. Porém, apesar de significarem na tradução a mesma coisa, são papeis muito diferentes. Depois de tantas experiências com pessoas falando de coaching sem saber ao certo o que significa, tenho certeza que esse texto servirá para que conheçamos melhor o que é e para que serve o processo de coaching, afinal o Coaching hoje é tido internacionalmente como a principal ferramenta da administração moderna.
Coaching é um processo estruturado onde o cliente terá seu potencial maximizado a níveis antes inimagináveis, através do auto conhecimento, da clareza de objetivos e da criação de um plano de ação extremamente eficaz para conquista de seus objetivos. O Coach, por sua vez é o profissional que conduzirá o processo de coaching e que levará o Coachee (cliente) ao máximo do seu potencial e desempenho, no menor tempo possível.
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